Devenir un meilleur lead n'est pas une question d'années d'expérience, mais de posture. Mon programme aide vos leaders à prendre de la hauteur, structurer leur communication et piloter leur équipe avec plus de clarté.
Échange découverte • Sans engagement
La montée en compétence des leads techniques et managers est l'un des plus gros leviers de performance en entreprise.
Pourtant, la majorité apprend « sur le tas », sans accompagnement, en accumulant charge mentale, doute et sur-responsabilisation.
Les conséquences sont lourdes : équipes désengagées, turnover élevé, frictions permanentes avec le Product, et un CTO qui doit tout arbitrer.
Mon programme de Coaching Lead & Tech Manager aide vos leaders à prendre de la hauteur, structurer leur communication et piloter leur équipe avec plus de clarté.
Construire une posture managériale moderne, human-centered, qui fédère et inspire.
Mieux gérer les priorités et les arbitrages pour réduire le stress et améliorer la clarté.
Réduire les frictions avec l'équipe Produit et fluidifier la collaboration.
Communiquer efficacement avec les stakeholders et porter la vision technique.
Gérer les tensions et installer un climat de confiance au sein de l'équipe.
Utiliser l'IA (ex : Cursor) pour améliorer revue de code, documentation et qualité.
Plus d'autonomie = moins d'escalades au CTO.
Meilleure cohésion d'équipe = moins de turnover.
Moins de chaos et plus de prévisibilité sur le delivery.
Leaders capables de prendre des décisions factuelles et expliquées.
Parce qu'il combine expertise terrain, management moderne, et pratique pédagogique issue de mes activités de formateur et speaker, avec une forte sensibilité aux sujets d'architecture, open-source et méthodologies agiles.
Mehdy est arrivé chez Comwatt dans un environnement tech dense et complexe, dans un secteur industriel à forts enjeux et une grosse pression business. Là où beaucoup auraient voulu "réorganiser" ou "révolutionner", lui a fait mieux : il a écouté.
Sa capacité à lire une situation, à comprendre les dynamiques d'équipe, à intégrer sans déstabiliser, témoigne d'une intelligence situationnelle rare. Il n'impose pas, il compose. Il ne plaque pas de solutions toutes faites, il observe, puis agit avec justesse.
Je ne fais pas du produit qui coche des cases. Mehdy l'a compris sans que j'aie à l'expliquer. Pas de leçons d'agilité, pas de grands discours sur "ce qu'on devrait faire" : juste une présence solide, des feedbacks mesurés, et un sens de l'équilibre entre rigueur, timing et intuition.
Il connaît les frameworks, mais surtout, il sait quand les oublier. Ce qu'il sert, ce sont les gens, le produit, et le projet. Il structure sans rigidifier, il accompagne sans formater, il ne nivelle pas : il harmonise.
Mehdy, c'est le manager qui sait que les meilleures équipes tech ont leur propre alchimie et que son job, c'est de la catalyser, pas de la dominer.
Je recommande Mehdy pour toute équipe qui cherche un leader au service du collectif, et pas l'inverse.
"La phrase qui résume parfaitement la vision de Mehdy en tant que manager est la suivante : "Je manage des personnes, pas des robots."
Travailler avec lui, c'est évoluer dans un environnement où les membres de l'équipe sont réellement pris en compte. Il ne se contente pas de diriger : il écoute, soutient, comprend et prend des décisions en concertation avec l'équipe sans imposer un vision mais en tenant compte des diffrents avis. Son objectif n'est pas seulement que l'équipe atteigne ses résultats, mais que chacun ait les moyens et la motivation de donner le meilleur de soi-même, tout en se sentant bien au quotidien.
J'ai vu, au contact de Mehdy, qu'un bon manager est capable de s'appuyer sur les membres de l'équipes en se basant autant sur la confiance et le respect que sur la compétence. Pour décrire sa manière de gérer une équipe, je dirais : bienveillant, juste pour recadrer si besoin, et une volonté de faire grandir les autres.
Medhy est un manager qui sait faire avancer les projets et les personnes dans la bonne direction, avec conviction, humanité et avec les moyens à sa disposition.
"J'ai eu le plaisir de travailler avec Mehdy chez Adevinta / Leboncoin ou il a temporairement repris mon poste d'Engineering Manager alors que j'évoluais vers un role de Head of Tech.
Durant sa mission de 9 mois, Mehdy a su conserver une excellente dynamique au sein de l'équipe malgré de nombreux changements au niveau de l'entreprise, mais aussi de l'équipe.
J'ai particulièrement apprécié sa capacité a se concentrer sur l'aspect humain durant cette période de changement, en restant a l'écoute de chacun·e des membres de l'équipe, et en travaillant avec moi pour apporter des solutions aux problématiques les plus complexes."
"Trouver un bon manager est difficile, et en 2022 j'ai eu la chance de rencontrer Mehdy pour reprendre deux équipes que j'avais en direct et je ne regrette rien. Mehdy est une personne humble et loyale proche de ses équipiers qui a su redonner un nouvel élan à ces deux projets.
Dévoué et toujours là pour aider aussi bien l'entreprise que les collaborateur c'est une personne à qui on peut confier des missions et une transition vers l'agilité par exemple. Je recommande."
Parce qu'un lead technique doit gérer priorisation, communication, arbitrages et leadership — des compétences rarement enseignées.
Entre 6 et 12 semaines pour installer des routines, renforcer la posture et améliorer la communication.
Oui, c'est même la cible principale : aider un senior à devenir un vrai leader.
Oui, de manière pragmatique (architecture, bonnes pratiques, IA assistée) mais avec un focus managérial.
Coaching lead developer pour améliorer la communication, réduire la charge mentale et renforcer le leadership technique.
Un leader bien accompagné, c'est une équipe entière qui gagne en efficacité, en sérénité et en impact. Discutons de vos besoins.
Un échange découverte pour comprendre vos enjeux et définir un programme adapté.
Sans pitch de vente. Sans engagement.