Leadership Technique et Engineering Management par intérim (Fractional) pour scale-ups sous pression. Livrez plus vite, réduisez la dette technique, structurez le chaos — sans embaucher un CDI à temps plein.
Sans engagement • Diagnostic gratuit
Vous avez investi dans la tech, recruté, externalisé, structuré. Pourtant, le delivery n'accélère pas.
Si vous lisez ceci, vous êtes probablement dans une de ces situations :
Vous recrutez des développeurs chers… mais la vélocité n'augmente pas.
Les bugs critiques explosent votre roadmap et vos équipes passent leur temps à éteindre des incendies.
Le fossé entre business et technique s'élargit : tout le monde parle, mais plus personne ne s'entend.
Votre CTO passe ses journées dans les tickets, pas dans la stratégie.
Les priorités changent sans cesse, les équipes s'épuisent, et la dette technique devient un monstre incontrôlable.
Ce n'est pas un problème de skill individuel.
C'est un problème de système, d'organisation, de leadership technique.
Et tant qu'il n'est pas traité à la racine, la situation empire mécaniquement :
⚠️ plus de coûts, moins de vitesse, plus de turnover, moins de visibilité.
DAWP Engineering n'est pas une ESN, et encore moins un coach qui fait des slides.
J'interviens dans vos équipes, sur vos vrais problèmes, avec un objectif :
remettre votre delivery sous contrôle — vite, proprement, durablement.
On ouvre le capot. Je décortique votre delivery, vos équipes, vos rituels, vos dépendances, vos risques. Vous recevez une carte claire :
Méthode éprouvée sur Rakuten, Adevinta, Comwatt, Crédit Agricole, Diverses entreprises du secteur public — avec toujours le même résultat : de la clarté, rapidement.
Pas de théories, pas de frameworks plaqués. Seulement ce qui fonctionne pour vos équipes, dans votre contexte.
Vos équipes se remettent à livrer sans stress permanent.
Mon rôle n'est pas de remplacer vos développeurs, ni de faire de la théorie.
Je deviens le leader transversal qui redonne du cadre, de la méthode et du sens — le temps de remettre votre organisation sur des rails solides.
Ce que j'apporte réellement :
Avec un regard extérieur neutre et structurant
Pour fluidifier la collaboration et réduire les zones d'ombre entre besoins et livraison
Priorisation claire, rituels resserrés, visibilité retrouvée
Sans dogmatisme. Architecture simple, qualité, tests, documentation vivante
Cursor, LLMs : accélération du feedback, amélioration du code et du cycle de développement
Je décomplexifie les choix techniques et j'aide à prendre des décisions pragmatiques
Pour éviter les dérives et sécuriser les engagements
🎓 En parallèle, j'apporte un vrai savoir-faire pédagogique (enseignant & speaker) pour fédérer, expliquer, embarquer — et faire monter vos équipes en maturité.
En clair : je prends le relais là où votre CTO ou vos managers n'ont plus la bande passante… et je rends à l'équipe la maîtrise de son delivery.
Parce que vous n'avez pas besoin d'embaucher un Engineering Manager senior à +120k€/an.
Vous avez besoin d'un expert qui débloque votre situation critique, met en place les bons mécanismes, stabilise l'équipe… puis s'efface lorsque votre organisation est prête.
Roadmaps clarifiées avec PO/PM → décisions plus rapides, alignement business.
KPI / OKR opérationnels → visibilité sur la valeur, la qualité, la cadence.
Pratiques d'ingénierie renforcées → moins de régressions, code plus sain.
Cadre d'ingénierie posé → dette technique stabilisée, flux de dev fluidifiés.
Onboarding et knowledge management → dépendances critiques réduites.
Coaching des leads → autonomie renforcée et moins d'escalades.
Rituels agiles enfin efficaces → moins de frictions, plus de prévisibilité.
"Ces résultats s'appuient sur des retours clients réels : Tiffany, Sadri, Julien, Paul, Hubert… tous pointent la même chose : écoute, exigence juste, structuration, humains au centre."
Mehdy est arrivé chez Comwatt dans un environnement tech dense et complexe, dans un secteur industriel à forts enjeux et une grosse pression business. Là où beaucoup auraient voulu "réorganiser" ou "révolutionner", lui a fait mieux : il a écouté.
Sa capacité à lire une situation, à comprendre les dynamiques d'équipe, à intégrer sans déstabiliser, témoigne d'une intelligence situationnelle rare. Il n'impose pas, il compose. Il ne plaque pas de solutions toutes faites, il observe, puis agit avec justesse.
Je ne fais pas du produit qui coche des cases. Mehdy l'a compris sans que j'aie à l'expliquer. Pas de leçons d'agilité, pas de grands discours sur "ce qu'on devrait faire" : juste une présence solide, des feedbacks mesurés, et un sens de l'équilibre entre rigueur, timing et intuition.
Il connaît les frameworks, mais surtout, il sait quand les oublier. Ce qu'il sert, ce sont les gens, le produit, et le projet. Il structure sans rigidifier, il accompagne sans formater, il ne nivelle pas : il harmonise.
Mehdy, c'est le manager qui sait que les meilleures équipes tech ont leur propre alchimie et que son job, c'est de la catalyser, pas de la dominer.
Je recommande Mehdy pour toute équipe qui cherche un leader au service du collectif, et pas l'inverse.
"La phrase qui résume parfaitement la vision de Mehdy en tant que manager est la suivante : "Je manage des personnes, pas des robots."
Travailler avec lui, c'est évoluer dans un environnement où les membres de l'équipe sont réellement pris en compte. Il ne se contente pas de diriger : il écoute, soutient, comprend et prend des décisions en concertation avec l'équipe sans imposer un vision mais en tenant compte des diffrents avis. Son objectif n'est pas seulement que l'équipe atteigne ses résultats, mais que chacun ait les moyens et la motivation de donner le meilleur de soi-même, tout en se sentant bien au quotidien.
J'ai vu, au contact de Mehdy, qu'un bon manager est capable de s'appuyer sur les membres de l'équipes en se basant autant sur la confiance et le respect que sur la compétence. Pour décrire sa manière de gérer une équipe, je dirais : bienveillant, juste pour recadrer si besoin, et une volonté de faire grandir les autres.
Medhy est un manager qui sait faire avancer les projets et les personnes dans la bonne direction, avec conviction, humanité et avec les moyens à sa disposition.
"J'ai eu le plaisir de travailler avec Mehdy chez Adevinta / Leboncoin ou il a temporairement repris mon poste d'Engineering Manager alors que j'évoluais vers un role de Head of Tech.
Durant sa mission de 9 mois, Mehdy a su conserver une excellente dynamique au sein de l'équipe malgré de nombreux changements au niveau de l'entreprise, mais aussi de l'équipe.
J'ai particulièrement apprécié sa capacité a se concentrer sur l'aspect humain durant cette période de changement, en restant a l'écoute de chacun·e des membres de l'équipe, et en travaillant avec moi pour apporter des solutions aux problématiques les plus complexes."
"Trouver un bon manager est difficile, et en 2022 j'ai eu la chance de rencontrer Mehdy pour reprendre deux équipes que j'avais en direct et je ne regrette rien. Mehdy est une personne humble et loyale proche de ses équipiers qui a su redonner un nouvel élan à ces deux projets.
Dévoué et toujours là pour aider aussi bien l'entreprise que les collaborateur c'est une personne à qui on peut confier des missions et une transition vers l'agilité par exemple. Je recommande."
Un leader technique expérimenté qui intervient à temps partiel pour structurer vos équipes, améliorer le delivery et aider votre CTO sans nécessiter une embauche permanente.
Pour les scale-ups en croissance, les startups en phase de structuration, ou les organisations où la Tech a besoin de leadership mais pas d'un manager senior à 100% du temps.
Entre 3 et 12 mois selon la maturité de l'équipe et la transformation souhaitée.
Un EM fractionné pilote, structure et coach — il ne "vend pas des développeurs". C'est un rôle stratégique, pas une prestation technique.
Oui, avec une approche pragmatique, open-source et moderne, adaptée au niveau réel de vos équipes.
Fractional Engineering Manager pour scale-ups et startups : structuration d'équipes, amélioration du delivery, réduction de la dette technique. Alternative rentable à l'embauche d'un manager senior.
Votre situation n'a rien d'un cas isolé. Elle demande juste un œil extérieur capable de voir ce que vos équipes, la tête dans le guidon, ne voient plus.
Un échange de 30 minutes pour comprendre si le problème est structurel ou technique.
Sans pitch de vente. Sans engagement.