Aligner Produit & Tech
pour accélérer le delivery.

Mehdy est arrivé chez Comwatt dans un environnement tech dense et complexe, dans un secteur industriel à forts enjeux et une grosse pression business. Là où beaucoup auraient voulu "réorganiser" ou "révolutionner", lui a fait mieux : il a écouté.

Sa capacité à lire une situation, à comprendre les dynamiques d'équipe, à intégrer sans déstabiliser, témoigne d'une intelligence situationnelle rare. Il n'impose pas, il compose. Il ne plaque pas de solutions toutes faites, il observe, puis agit avec justesse.

Je ne fais pas du produit qui coche des cases. Mehdy l'a compris sans que j'aie à l'expliquer. Pas de leçons d'agilité, pas de grands discours sur "ce qu'on devrait faire" : juste une présence solide, des feedbacks mesurés, et un sens de l'équilibre entre rigueur, timing et intuition.

Il connaît les frameworks, mais surtout, il sait quand les oublier. Ce qu'il sert, ce sont les gens, le produit, et le projet. Il structure sans rigidifier, il accompagne sans formater, il ne nivelle pas : il harmonise.

Mehdy, c'est le manager qui sait que les meilleures équipes tech ont leur propre alchimie et que son job, c'est de la catalyser, pas de la dominer.

Je recommande Mehdy pour toute équipe qui cherche un leader au service du collectif, et pas l'inverse.

"La phrase qui résume parfaitement la vision de Mehdy en tant que manager est la suivante : "Je manage des personnes, pas des robots."

Travailler avec lui, c'est évoluer dans un environnement où les membres de l'équipe sont réellement pris en compte. Il ne se contente pas de diriger : il écoute, soutient, comprend et prend des décisions en concertation avec l'équipe sans imposer un vision mais en tenant compte des diffrents avis. Son objectif n'est pas seulement que l'équipe atteigne ses résultats, mais que chacun ait les moyens et la motivation de donner le meilleur de soi-même, tout en se sentant bien au quotidien.

J'ai vu, au contact de Mehdy, qu'un bon manager est capable de s'appuyer sur les membres de l'équipes en se basant autant sur la confiance et le respect que sur la compétence. Pour décrire sa manière de gérer une équipe, je dirais : bienveillant, juste pour recadrer si besoin, et une volonté de faire grandir les autres.

Medhy est un manager qui sait faire avancer les projets et les personnes dans la bonne direction, avec conviction, humanité et avec les moyens à sa disposition.

"J'ai eu le plaisir de travailler avec Mehdy chez Adevinta / Leboncoin ou il a temporairement repris mon poste d'Engineering Manager alors que j'évoluais vers un role de Head of Tech.

Durant sa mission de 9 mois, Mehdy a su conserver une excellente dynamique au sein de l'équipe malgré de nombreux changements au niveau de l'entreprise, mais aussi de l'équipe.

J'ai particulièrement apprécié sa capacité a se concentrer sur l'aspect humain durant cette période de changement, en restant a l'écoute de chacun·e des membres de l'équipe, et en travaillant avec moi pour apporter des solutions aux problématiques les plus complexes."

"Trouver un bon manager est difficile, et en 2022 j'ai eu la chance de rencontrer Mehdy pour reprendre deux équipes que j'avais en direct et je ne regrette rien. Mehdy est une personne humble et loyale proche de ses équipiers qui a su redonner un nouvel élan à ces deux projets.

Dévoué et toujours là pour aider aussi bien l'entreprise que les collaborateur c'est une personne à qui on peut confier des missions et une transition vers l'agilité par exemple. Je recommande."